唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四(sì)个(gè)不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到(dào)立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司成立(lì)12年(nián)，主力(lì)产品还(hái)是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能(néng)找到新(xīn)的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个(gè)人平(píng)静(jìng)地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种反函数的性质是什么意思，反函数得性质衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希(xī)望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲(qū)线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间(jiān)稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自(zì)一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他的(de)妻(qī)子(zi)张思川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚(shèn)至直接(jiē)被(b反函数的性质是什么意思，反函数得性质èi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机(jī)会(huì)。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩(tān)死(sǐ)水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能(néng)一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几年(nián)我基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如(rú)此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后者(zhě)却(què)是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经(jīng)失(shī)败

　　如今(jīn)的(de)业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突(tū)破(pò)难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一(yī)个问(wèn)号(hào)。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美(měi)市(shì)场(chǎng)。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务(wù)部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出(chū)海(hǎi)陌(mò)生人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排(pái)到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的(de)探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的投资(zī)太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去(qù)做一(yī)个(gè)印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文(wén)化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的(de)创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还(hái)远称不(bù)上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人(rén)物均为化名）

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